A BPMN-t a BPMI (Business Process Management Initiative) fejlesztette ki, és jelenleg az OMG (Object Management Group) kezeli a két szervezet 2005-ös összeolvadása óta.

A BPMI célja a BPMN-nel egy minden érintett számára érthető szabványos jelölési mód kidolgozása volt. A BPMN tehát egy közös grafikus jelölési mód, melynek célja, hogy kiküszöbölje a kommunikációs problémákat különböző hátterű érintett felek között. Fontos kiemelni, hogy a BPMN flowchart technikára épül, kidolgozásánál pedig számos jelölésrendszert és módszert felhasználtak, így például az UML tevékenységdiagramot, UML EDOC Business Process, IDEF, ebXML BPSS, Activity-Decision Flow (ADF) Diagram, RosettaNet, LOVeM és az EPC-t.

Vegyen részt 2 napos tréningünkön, hogy áttekintő képet kapjon a korszerű BPMN alkalmazásáról és módszertanáról!
 
A HyperTeam oktatási tematikája:

A tréning keretén belül lehetőség nyílik a MEGA BPA (Bsiness Process Analysis) eszköz koncepcionális megismerésére, melynek kretén belül részletesen bemutatásra kerül a BPMN modellezési technológia elméleti szinten és esettanulmányok gyakorlásával. A résztvevők képesek lesznek az oktatás végén szöveges információk alapján felépteni egy BPMN üzleti folyamatot alklamazva az alapvető BPMN eszközkészletet, mit pl. Pool, Swimnlane, Event, Gateway, Activity, Artifacts.
JELENTKEZZEN MÉG MA, HOGY KÉPES LEGYEN OPTIMALIZÁLNI FOLYAMATAIT !

Tananyagunkat számos elismert módszertan, és több mint 16 éves folyamatmenedzsment szakértői tapasztalatunk alapján állítottuk össze.

IDŐPONT:

2012. március 20-21.

A 2 napos képzés díja: 100.000 HUF + ÁFA/ fő