Üzleti folyamat és vállalati architektúra megoldások

Manapság a vállalatok a sikeres változáskezelés növekvő szükségességével szembesülnek. A vállalati összeolvadások, felvásárlások és a globalizáció olyan üzleti változásokat idéznek elő, melyek kikényszerítik a kockázatok és erőforrások egyidejű ellenőrzését. A kulcs a „vállalatirányítás” fogalmában rejlik.
A BPMI olyan megoldást kínál a vállalati eszközök - beleértve az emberi és IT erőforrásokat - ellenőrzéséhez és a változások irányításához, amely már bizonyított!

A MEGA Business Process és Enterprise Architecture megoldás tartalmazza:

• Az üzleti folyamatok elemzését és teljesítményértékelését - beleértve az üzleti folyamatok leírására, best practice-ek azonosítására, üzleti folyamatok optimalizációjára vonatkozó módszertant
• Szabályozási, kockázat- és ellenőrzés kezelési módszertant, beleértve a működési kockázat – mind a szervezethez mind az IT-hez kapcsolódó – értékelést és kezelést, kockázatok dokumentációját, üzleti folytonosság terveket és a compliance módszertant
• Az IT architektúra és irányítás módszertanát, beleértve az IT erőforrások optimalizációját az alkalmazásoktól az infrastruktúráig, az IT összehangolását az üzleti követelményekkel, az IT rendszer megtervezését, IT minőségirányítást, valamint ITIL bevezetési módszertant

A BPMS modellezési tapasztalatának és a MEGA termékeknek köszönhetően a vállalatok felállíthatják saját üzleti és IT adatbázisukat, melyben következetes módon gyűjthetik össze a folyamatok és az IT rendszer leírásait. Az új kezdeményezések megszilárdulásának ideje alatt az adatbázis (Enterprise Repository) hatékony kommunikációs közvetítőeszközként is támogatja a változás menedzselését.

A MEGA-ban rejlő megoldások érdemeit számos sikeres implementáció bizonyítja.